5-097．納得できれば、メンバー自ら軌道修正しながら動く ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームのメンバーに 『いかに納得して動いてもらうか』、これはチームを運営する上で僕が最も重視しているポイントで、最も時間と労力を割くべきことと考えています。

5-096．「事実」と「憶測」を明確に分ける ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

「事実」と「憶測」をごちゃまぜにして報告するメンバーがいます。話を聞いていると、本人の中でも、 「事実」と「憶測」が整理されていない（入り乱れている）ようです。

5-095．「感覚を磨く」「想像力を養う」ことを強く意識する ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

長年同じやり方をしていたり、マニュアルに基づく仕事をしていると、その進め方に愛着が沸き、その進め方に執着してしまうことがあります。

5-094．変えることを、チームの“習慣”にし、“体質”にする ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

個人も組織も、現状を変えることには基本的に抵抗があるものです。特に、“現状”が長い間続いてきた組織はそれが顕著で、

5-093．たとえいっぱいいっぱいでも、あえて平然を演じる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームのリーダーにはいろいろな仕事があって、特に予測できないことが重なったりすると、いっぱいいっぱいになってしまうことがあります。

5-092．『小手先の対応』から『深堀りの対応』へ ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

問題が発生したとき、嫌なことは早く片付けようという思いから、表面に見えている事象だけに着目し、小手先で対処しようとするメンバーがいます。

5-091．やらされる仕事を減らし、意味付けされた仕事を増やす ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

なぜするのかわからずに『やらされる仕事』と、こういう目的でやると理解して行う『意味付けされた仕事』。

多くの職場には、どちらもあります。

5-090．報連相したくなる環境をつくる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

部下を持つメンバーから、「部下から報告が上がってこなくて困っています」という相談を受けることがあります。

5-089．仕事が溢れ返ったら全部書き出して優先順位をつける ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

ときどき、仕事が溢れ返ってアップアップになっているリーダーを見かけます。

特に、上と下に挟まれている中間管理職に多い気がします。僕もよくありました。

5-088．まずはファクトを現場で拾い集め、それらを並べてみる ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

問題が次から次へと起こったり、複雑で根深い問題だったりすると、どこからどう手を付けていいのかわからなくなるメンバーがいます。