現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集　＝自律するチームのつくり方＝

ある程度の実務経験を積んだ後、チームのリーダーに任命されたものの、メンバーにどう接していけばいいのか、チームをどうまとめていけばよいのか、マネジメントとは

そもそもどういうことなのかがわからない。リーダー研修を受けてもビジネス本を読んでも、概論や別世界の事例が書かれているだけでピンとこないし・・・。かといって、先輩や上司に相談しても、「結局、試行錯誤を繰り返しながらやっていくしかないんだよ」と言われ、具体的に何をどうしたらよいのか、皆目見当がつかない・・・。

実務のやり方は先輩や上司が教えてくれたのに、リーダーのやり方は誰も教えてくれない。

・・・目の前の仕事や日々発生する問題への対応で精一杯で、チームやメンバーのことを考える余裕がない。一方、メンバーにしてみると、リーダーはいつも慌しく動いていて、「忙しいんだから、これ以上話しかけないでくれ」と言われているようで、報告や相談がしづらい。メールで報告・相談しても、期待した回答は返ってこない。だから、結局、問題が大きくなってから（場合によっては、メンバーからではなくお客様などチーム外から）リーダーに伝わり、お互いに不満を募らせてしまう。

かつての僕がそうだったように、こんな悩みを抱えるリーダーの方々は多いのではないでしょうか。

強いリーダーとしての資質は何ひとつなく、自信も実力もない弱い僕だったからこそ、できる人達よりもいろいろなことを考え、やってみては失敗し、気づいてきたことがたくさんあるのかもしれない。そんな僕だからこそ、もしかしたら、悩みを抱えるリーダーの方々に、参考になりそうなヒントをたくさんお伝えできるのかもしれない。

そんな想いから、意外と誰も教えてくれない、わりと自分では気づきにくい物事の捉え方やメンバーへの接し方など、かつての僕が知ったら参考になったであろう様々な “マネジメントのワンポイント” を、これから思いつくままに綴っていきたいと思います。

よろしければ、引き続きご覧ください。

Yoshihiro ARAKAWA

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＝＝＝＝＝＝　以下、関連情報　＝＝＝＝＝＝

『マネジメントのワンポイント集』ーその後の記事はこちらからどうぞ↓

https://yoshiarakawa.hatenablog.com/archive/category/Management

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『自律するチームのつくり方　～５つのステップで誰にでもできる実践的手法～』