5-058．守るべき価値観 と 変えるべき価値観 ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

めざす姿に向かってメンバー全員の意識が共有できている組織は本当に強いな、と思います。そういう組織では、上から下までどんなポジションの誰に聞いても、それぞれの言葉で「本質的には全く同じこと」を語ってくれます。

5-057．今のチームの状態を直視する ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

チームを良くするためには、まず始めに、“チームの今の状態がどうなっているのか（＝現状）” をきちんと把握する必要があります。でも、僕を含め自分のことを客観的に直視できない人が多いのと同様に、

5-056．メンバーが見えていない所を照らす ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

メンバーが持ってくる提案を見ると、一生懸命考えたことはわかるものの、筋が通っていなかったり、手段が目的になっていたり、独りよがりな部分最適になっていたりすることがあります。

5-055．相手になりきって、先回りして考え、提案する ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

 “相手の立場に立って考える”ことって大切ですよね。僕は、日頃からメンバーに、「相手に動いてもらおうと思ったら、相手の立場に立って考えることが大事だよ」という話をしています。でも、

5-054．１００働きかけて １進む心づもりで部下と接する ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

部下を持つメンバーから、「何回言っても部下の意識（or姿勢or行動．．．）が全然変わらないのですが、どうしたらよいのでしょうか」と相談を受けることがあります。

5-053．自律型の人材を育むとは。 ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

自律型の人材を育むとは。

唐突ですが、チームに２人の優秀なメンバーがいたとします。Ａさんは、リーダーである自分のアドバイスをよく聞き入れ、自分の期待どおりのやり方で期待どおりの成果を上げてくれます。

5-052．人を動かすとは、人の心が動く言動を自分がすること ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

部下ができると、“自分の言うことを聞く人間ができた”と大きな勘違いをして、部下を駒のように使おうとする人がいます。だから、初めて部下をつけるメンバーには、次のような話をすることにしています。

5-051．まず予定を入れる ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

仕事には必ず期限がありますよね。でも、この“期限”って意外と曲者（くせもの）だったりします。例えば、同じ仕事でも、２週間あるとそれだけの時間をかけ、２日しかないとなると集中して２日で済ませます。

5-050．『変わらない』 から 『変えられる』 へ ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

問題があることを知っていても言わないメンバーに、「どうして言わないの？」と聞くと、「どうせ言っても何も変わらないし、嫌な顔をされるだけで、何もいいことないから」 という応えが返ってくることがあります。

5-049．企業から求められる人材とは ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

よく、「社外でも通用する 企業から求められる人材になりなさい」ということを見聞きします。でも、それって具体的にどんな人材で、どうすればそうなれるのか、僕にはわかりませんでした。