人は組織の中で自分の役割や存在意義が見いだせると、自然といきいきしてきます。しかし、そうした自分の居場所をつくるのが得意なメンバーとそうでないメンバーがいます。
続きを読む5-040．“安易に答えを教えること” の意味 ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝
メンバーが困って相談にきた時、かつての僕は、その場ですぐに（こうすればいいんじゃないかという）答えを教えていました。でも、ある時、自分がしている行為は（メンバーにとって）何をしていることになるのか、その意味に はっ と気づきました。
続きを読む5-039．惜しみなく教えることでその先の扉が開ける ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝
時々、自分ができることを後輩に教えるのをためらうメンバーがいます。それは、自分が時間をかけ苦労して習得したことを簡単には教えたくないのか、或いは、他の人ができるようになると自分の仕事がなくなってしまうと考えているのか、
続きを読む5-038．一番うれしくて心に響く褒め方 ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝
一番うれしくて心に響く褒められ方ってどういうものですか？ 僕の場合は、（日頃厳しいことを言っている上司が）「あなたのことを一番信頼していると言っていたよ」などと、他の人（第三者）から聞いた時です。
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5-034．「苦労して出せなかった結果」を積み重ねていく ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝
自分のチームの担当事業がうまくいっていなかったり、チームの担当業務で上位者が期待する成果を出せないことってありますよね。そんな状況では「社内の風当たりも強いし、チームのメンバーのモチベーションも下がる一方でやっていられない」
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