5-133．『“やる方が良い仕事”をやめる』ことへの挑戦 ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

仕事というのは、成り行きに任せているとどんどん増えていく傾向があります。

5-132．ルールや管理で縛るのではなく、夢やビジョンで束ねる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームのメンバーがそれぞれ好き勝手なことをしてバラバラで、リーダーの言うことを全然聞いてくれない。会社のルールも守られていない。メンバー同士の人間関係も、社会人とは思えないような構図になっている。

5-131．“今ある情報が全て正であること”を疑ってみる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

日頃私たちは、”今見えている情報が全て正しいもの” という前提で物事を判断する傾向があります。

5-130．部下が自分で考え行動し達成したと思える経験をつくる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

『そのタスクをやってもらうにはまだ力不足で（その部下）に任せられないから、（その部下には）今の力量でできるピースだけをやってもらう』

どんなことも初めはそうかもしれません。

5-129．理屈で押すのではなく、本音の言葉で共感を得る ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

“感情よりも理屈が上である”と信じ込んでいたり、“ビジネスに感情は要らない”と言うリーダーがいます。

5-128．時間管理を徹底するよりも、やることにフォーカスする ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

メンバーの生産性を上げるために時間管理を徹底しようとするリーダーを見かけます。確かに時間管理は大切なことですが、管理されるメンバーはたまりません。

5-127．“与えた仕事ばかり” を変える ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

部下が「前向きに仕事をしてくれない」、「受け身で、言われたことしかしてくれない」、「言われたことすらしてくれない」と感じたら、

5-126．「何が悪かったか」よりも、「どうなっていたら良かったか」 ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

物事をレベルアップさせたり前に進めるためには振り返りをすることが重要です。でも、

5-125．「なぜこうしないんだ」ではなく、「何をどうすべきか」 ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

メンバーに対して、「なぜこうしないんだ」と言うリーダーを見かけます。本人は良かれと思って使っているのかもしれませんが、「なぜこうしないんだ」は、メンバーを個人攻撃し委縮させる言葉です。

5-124．目の前にある課題を、“メンバー成長の題材”と捉える ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

普段、チームに新たな課題の発見・発生があると、まず、その課題の解決に目が行き、どうしたら最適・最短に課題解決できるかを考えます。