5-106．質問を投げ続け、『考える』 をチームの楽しい文化にする ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

前例があることをそれに倣ってするばかりでは、あまり考えない組織になります。そして、そういう仕事の比率が高くなると、作業をこなすことが仕事という認識が組織（チーム）内に芽生えてきます。

5-105．経験が必要な仕事を、経験が浅いメンバーで回す ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

どの職場にも、経験を積んだベテランメンバーにしかできない仕事があるものです。しかし、そこにあえてメスを入れると、いろいろな発見があるかもしれません。

5-104．半分の時間でやれる方法をひねり出す ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

業務のやり方を見直して短時間でできる方法を考えるとき、例えば、２０％や３０％の低減を目標にすると、どうしても現状のやり方の小改良という発想になりがちです。

5-103．楽しそうにもがく姿を、もがいている最中に見せる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームのリーダーから、「メンバーにもっとチャレンジしてもらいたいのですが、新しいことには全然手を出そうとしないんですよ」という相談を受けることがあります。

5-102．問題からは、逃げれば追われ、向かえば成長できる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

どんな組織でも問題は必ず発生します。その時に、「嫌だな」と思って逃げるのか、「よし、やるぞ！」と思って向かっていくのか。

5-101．すぐ周りが気になるのは、夢中になれることがないから ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

いろいろなチームを観察していると、自分のすぐ周辺、特に、近くにいる他の人の言動ばかり気にしているメンバーを見かけることがあります。

未来交流会文化祭 10月3日（日）

僕が参加している『未来交流会』というオンラインサロンの文化祭が１０月３日（日）9:00～22:30に開催されます。

5-100．平穏無事になったら、チーム内に波風を起こす ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームに平穏無事な日々が長く続いていると思ったら、メンバーが淡々と日々の仕事をこなしているだけで、何の刺激もない状態に陥っているかもしれません。

5-099．目の前で起きている問題を、心の目でじっと観察する ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

問題が起きると、よく調べもせずに誰かのせいにしたり、間違った対処をして深みにはまったり、心が落ち着いていない状態で慌てて判断して動くと、解決に向けて対処しているつもりが却って問題が複雑になる。

5-098．昨日までの当たり前に疑問を投じる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

昨日までしてきたことは、いつの間にか、“それが正しいことであるとか一番良いやり方である”という先入観が染みついて、改めて考えるということをしなくなってしまいます。