部下に何かしてもらいたいとき、僕は以前、目的よりも指示を伝えていました。
続きを読む5-224.リーダー不在でも動く組織をめざす =現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方=
『リーダーが一番活躍しているチーム』 と 『メンバーの活躍が目立つチーム』。
続きを読む5-223.存在意義を感じられる仕掛けをたくさんつくる =現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方=
一般的に、人は、人格や言動を肯定(承認)されるとポジティブな感情が湧きます。
続きを読む5-222.コントロールできることとできないことの境界を動かす =現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方=
チームで何か大きなことを成し遂げようとしたとき、そこには大きな障壁が必ず立ちはだかります。そもそも、障壁のないことは大きなこととは思わないので。
続きを読む5-221.ヒーロー・ヒロインになる場をメンバー全員につくる =現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方=
人は、組織の中で“自分が活躍している”と認識できると輝きます。その活躍を称賛される場があるとモチベーションが上がります。
続きを読む5-220.問題・課題があるから、チームも個人も成長できる =現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方=
チームも個人も、それまでの知識や経験では解決できない問題・課題に直面し、いろいろともがき、そのもがく過程を通じて成長します。
続きを読む5-219.できるだけメンバーの頭の中のモヤモヤを解消する =現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方=
人は、何かモヤモヤしたことがあると、そのことばかり考えてしまい、他のことに集中できなくなります。
続きを読む5-218.メンバー全員と面談して仕事の困りごとを吸い上げる =現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方=
チームのリーダーから、「チームに活気がないが、何からどう手を付けたらよいでしょうか?」という相談を受けます。
続きを読む5-217.部下に伝えるときの表現・立ち位置・言葉選び =現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方=
部下に自分が伝えたいことを言う場面。ついつい自分(上司)の目線で一方的に話してしまいがちですが、言い方ひとつでその後の部下の動きが変わってきます。
続きを読む5-216.管理と自主性 =現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方=
管理と自主性。僕は、どちらを重んじるかで、その組織のカラーも、どこまで伸びるかも決まると思っています。
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