ステップ４は、”価値観を根付かせ文化（コアバリュー）にする” です。
僕は、一人ひとりが、それぞれ違う価値観を持っている、そういうメンバーが集まっている方が、
（同じような価値観しか持っていないメンバーの集まりよりも）強いチームがつくれると考えています。
しかし、どんな場合でも、メンバー全員が、チームとしての「共通の価値観」（共通部分）を持っていなくてはなりません。それがなければ、メンバー同士で議論や行動が噛み合わず、それぞれがバラバラの発言・動きをしかねず、そうなると、もはやチームとしての体を成していないことになります。
逆に、「メンバー全員が持つべき価値観」がしっかりと定まっていて、その共有ができているチームには一体感があり、強いチームと言えるのではないでしょうか。そこに根付いた「共通の価値観」が、そのチームの文化（コアバリュー）となります。
では、「共通の価値観」をどのように根付かせるのか、それは、リーダーであるあなたが、メンバーに対し、常日頃から、機会ある度に、様々な表現方法で、あなたの言葉で語り、有言実行する他ないと思います。あなたが言っていることと実際のあなたの行動を一致させ、ただひたすらにそれを繰り返す、そうすれば、その価値観が、いつか必ず、メンバーの心に響き、浸透し、チームの文化になっていきます。
それを進める上で、”価値観が行動につながる概念” をご理解いただきたく、こちらの手書き資料４を作成しましたので、是非ご覧ください↓（上段がカラー版、下段が白黒版（ファイルサイズ小）です）
次に、ステップ５（方針・重点テーマ・役割をつくる） はこちらからどうぞ↓（手書き資料５（方針に基づく事業活動のイメージ）もご覧いただけます）
https://yoshiarakawa.hatenablog.com/entry/2019/11/02/141503
＝＝＝＝＝＝ 以下、関連情報 ＝＝＝＝＝＝
1つ前のブログ記事 ”ステップ３” はこちらです↓
