ステップ５は、”方針を話し合って策定し、重点取組みテーマと役割を全員でつくる” です。
「それらはリーダーがつくるもので、チームのメンバーへは
その内容を説明して理解してもらう」というやり方もあるかと思います。しかし、それで、本当にメンバーの人達は、心から納得して、与えられたテーマを自分ごとと捉え、主体性を持って活動を進めようと思うでしょうか？
僕の経験から言うと、それはなかなか難しいと思います。チームよりも上位の方針（会社方針など）はともかくとして、やはり、メンバー自身が実務として行うチームの活動については、方針や重点取組みテーマを設定する段階から、一緒になって話し合っていくべきではないでしょうか。
その話し合いのために、まとまった時間をとって、できれば合宿形式で行うとよいと思います。
こちらの手書き資料５に、やり方の概要をまとめましたので、ご覧ください↓（上段がカラー版、下段が白黒版（ファイルサイズ小）です）
次に、これまで見てきた自律するチームのつくり方の ”まとめ” の記事をご覧ください↓（手書き資料６（なぜ、人づくり・職場づくりに挑むのか）もご覧いただけます）
https://yoshiarakawa.hatenablog.com/entry/2019/11/02/124709
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