『キャリア形成』といっても、そもそも自分が何をしたいのか、どういうキャリアを身につけたらよいのかわからなければ考えようがありませんよね。 僕もさまよっていた時期がありましたし、今も、僕の周りには、

『キャリア形成 ～なりたい自分の描き方と実現の実践的手法～』の ”手順１” は、”２～３年後ではなく、もっと先の未来のことを想像する” です。 資料３－１に、「（長期的な）キャリア形成のイメージ」、

『キャリア形成 ～なりたい自分の描き方と実現の実践的手法～』の ”手順２” は、”企業側の立場でニーズ（求める人材）を考える” です。 資料３－２に、企業活動から見た『人材に関する企業側の論理』

『キャリア形成 ～なりたい自分の描き方と実現の実践的手法～』の ”手順３” は、”未来の姿を、より具体的にイメージし、書き表す” です。 資料３－３に、未来の姿を考えるときのポイント、

今回は、手順４に加えて、手順１から手順４のまとめ：『現役サラリーマンが考えたサラリーマンのためのキャリア形成 なりたい自分の描き方』の集大成です。 資料３－４に、”手順４．モデルとなる人を見つけ、

『現役サラリーマンが考えたサラリーマンのためのキャリア形成 ～なりたい自分の描き方と実現の実践的手法』の ”手順５～９" は、”なりたい自分の実現方法” です。 なりたい自分を実現するに当たり、意識しておくと良いことも

こんにちは。会社員生活30年を迎えた現役サラリーマンです。 このブログのテーマ：『自律するチームのつくり方』は、未熟者で不器用な僕が、悩み、考え、やってみて、うまくいかずにまた悩み、

ステップ１は、”仕事への関心を高める” です。 チームのメンバーに対し、まず始めに、あなた自身が感じる ”仕事のおもしろさ”、”やりがい” について、

ステップ２は、”チームワークを醸成する” です。 チームワークを醸成するためには、メンバー全員で何かを達成するのが一番です。 そこで、まずは、チームのメンバーに、日頃考えている

ステップ３は、”メンバー1人ひとりの将来像を考える” です。 メンバー１人ひとりと、面談形式で、その人のキャリア形成について、あなたが、その人と一緒に考えてみてください。

ステップ４は、”価値観を根付かせ文化（コアバリュー）にする” です。 僕は、一人ひとりが、それぞれ違う価値観を持っている、そういうメンバーが集まっている方が、

ステップ５は、”方針を話し合って策定し、重点取組みテーマと役割を全員でつくる” です。 「それらはリーダーがつくるもので、チームのメンバーへは

これまで見てきた自律するチームをつくる５つのステップのうち、４つは『人づくり』・『職場づくり』に関係するものです。自律するチームをつくる上で、なぜ、『人づくり』・『職場づくり』がそんなに大切なのか、

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