5-147．仕事１つひとつについて『真の成果』 を見定める ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

今している仕事１つひとつについて、それぞれどれだけ実質的な成果が上がっているのか、見定めてみたことはありますか？

5-146．組織も人も変化させるから変化に強くなる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

変化に強い組織や変化に強い人をつくりたかったら、リーダーが意図的に変化させることが一番です。日頃から変化を繰り返している組織・人の方が変化に強くなるのは自明の理と言えます。

5-145．『指示型』 よりも、『合意型』 ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

部下に何かをしてもらうとき、『指示型』 と 『合意型』、あなたはどちらに近い仕事の進め方をしていますか。

5-144．「どうしたらその言動に至るのか」を考える ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームのメンバーや仕事の関係者が、自分の想定外の言動をしたとき、事情を察することなく相手を一方的に責める人がいます。

5-143．“効率化の目的”＝“その先の世界”を描き示せているか ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

リーダーが、チームのメンバーに対し、「どうしたら業務が効率化できるか考えて、みんなで効率化に取り組もう」という掛け声と共に、効率化の活動に取り組もうとする姿を目にします。

5-142．『指摘して未然に防いだ失敗』 と 『体験させた失敗』 ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

部下が自ら考えこうしたいと持ってきた提案。「致命傷にはならないものの、これは失敗するだろうな」と思ったとき、どうしていますか？

5-141．プロジェクトをドライブする（自分を鼓舞する）しかけづくり ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームのプロジェクトを進めたり、自分が担う仕事を進めるとき、裁量を与えられていればいるほど、サボれてしまう自分（達）がいます。

5-140．課題の答えは、コピペするものではなく、創造するもの ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

課題の答えが見つからないとき、「ピッタリの答えがどこかに落ちている」と信じ、落ちている答えを探すことに一生懸命になるメンバーがいます。

5-139．まずは相手の承認欲求をとことん満たす ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

お互いに主張したい意見があるとき、自分と相手のどちらから話す方が良いと思いますか？

5-138．自分事になるかどうかの鍵は「過程」にあり。 ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

「せっかくチームの目標をつくって何度も丁寧に説明したのに、メンバーはそれを他人事と思っていて全然協力してくれない」と嘆くリーダーがいます。