組織も人も変化させるから変化に強くなる　＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

変化に強い組織や変化に強い人をつくりたかったら、リーダーが意図的に変化させることが一番です。日頃から変化を繰り返している組織・人の方が変化に強くなるのは自明の理と言えます。

とはいえ、必要がないのに変化を好む人はごく一部で、変化に抵抗感のある人が大半だと思います。

では、どうしたらよいのか。

それは、変化が歓迎され、変化を称賛する文化をつくることです。１日ひとつ、生活や仕事の中でどんなに些細なことでも良いから何かを変えることを促し、それをチーム内で発表し褒め合う。それを続けていると、そのうちに、変化のないことがつまらないことのように思え、変化を楽しめるようになります。

“変化”がチーム内での雑談の話題の中心となり、メンバー全員、変化を好む人へと変わっていきます。また、それに連れてチームの雰囲気も明るくなります。

そうすると、不思議なもので、多少の問題が起きても全く動じなくなります。高い目標も平気で達成するようになります。自ら自発的に動くようになります。

些細な変化を当たり前にすること。その効果は意外に大きいものです。

最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

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『自律するチームのつくり方　～５つのステップで誰にでもできる実践的手法～』

現役ｻﾗﾘｰﾏﾝが考えた自律するチームのつくり方