メンバーにとって「知らない外の世界へつながる窓」になる　＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

リーダーは、チームのメンバーよりも経験が豊富で、その分野における社内外の人脈が広いことが多いと思います。

それ故、物事を見るときの視野が広く、メンバーには見えていない景色が見えているのではないでしょうか。

こう考えると、リーダーは、メンバーにとって、一番身近にいる『（自分が）知らない世界を覗ける窓』のような存在になりうるということです。

もしもメンバーが、リーダーに見えているのと同じ景色を見ることができたとしたら、・・・

リーダーと同じレベルで、且つ、（複数の目で見ることで）多角的に、チーム内の議論が活発化し、お互いに高め合って、それぞれのアウトプットが飛躍的に伸びるのは間違いありません。

こう言うと、「目の前の仕事をこなすのが精一杯で、リーダーにもメンバーにもとてもそんな余裕はないよ」と言う声が聞こえてきそうです。それも理解できますが、その考え方に囚われすぎていると、明日も明後日も来月も再来月も、仕事をこなすのが精一杯で何も変わりません。

まずは、自分が、メンバーにとって「知らない世界へつながる窓」になる。そう決意し、それを強く意識して行動し続けていると、メンバーの発言、そして、メンバーの行動が少しずつ変わっていくと思います。

メンバーにとって、自分が“巨人”となり、メンバーが巨人の肩の上に乗って遠くを見ることができるように配慮する。

そんなところから組織改革の第一歩を踏み出してみてるのもよいかもしれません。

最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

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現役ｻﾗﾘｰﾏﾝが考えた自律するチームのつくり方