5-067．グレーゾーンは価値向上ネタの宝庫 ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

時々、「これはうちのチームの仕事ではないですよね」とか「それは私の担当ではありません」と言って、自分で（勝手に）線を引いたところまでの仕事にしか手を出さず、

5-066．関係者全員と話すことで “木” と “森” 両方を見る ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

自分達の都合にあまりに偏っていたり、大事な視点がすっぽり抜けた提案を持ってくるメンバーがいます。本人は頑張って考えたのに、

5-065．メンバーを悩ませる課題１件の解決に本気で取り組む ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

従来からあるのに手がつけられていない “メンバーを悩ませる課題” を抱えるチームは意外とたくさんあります。そんなチームでは、「どうせ何も変わらない」、「それは上が考えることで自分達がやることではない」など、

5-064．メンバーの個性を潰すのではなく、生かすことを考える ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

かつて、Ａさんという部下がいました。とても素直で、マメに報告・相談に来てくれて、僕と意見がよく合うかわいい部下でした。

一方、Ｂさんは、僕に意見を聞きに来るのは時々で、

5-063．ルール・マニュアルは作成直後から古くなっていくもの ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

「なぜこうしたの？」と聞くと、”ルールがそうなっているから”、”マニュアルにそう書かれているから”、”昨年までそうしてきたから”、”以前、先輩からそう教えられたから”、と答えるメンバーがいます。

5-062．物事は見る角度（＝立場）によって全く違うものになる ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

よく、”老婆と貴婦人の絵”が例えに用いられて、「物事には必ず裏表がある」とか「同じ物でも見る角度によって違うものに見える」ことが説かれています。

5-061．“知るべきことが何か” がわかっていない前提に立つ ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

何か問題が発生した時、一部の人（時には１人）から聞いた情報だけで判断・対処して失敗するメンバーがいます。これは、少し経験を積んで仕事が出来るようになってきた頃に誰もが陥りやすい失敗で、

5-060．「〇〇が苦手」というメンバーへ ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

「〇〇が苦手」と言って、手を出そうとしなかったり、（苦手意識からくるのか）始める前から及び腰で、こちらからすると、「そんな姿勢ではうまくいくものもうまくいかなくなってしまうよ」と思うことがあります。

5-059．仕事を「おもしろいもの」に演出する ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

どうしたらチームのメンバーが仕事を前向きに捉え、自ら進んで動いてくれるようになるんだろう。これは、僕が部下を持って（チームのリーダーになって）から長い間ずーっとわからなかった僕自身に対する問いです。

5-058．守るべき価値観 と 変えるべき価値観 ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

めざす姿に向かってメンバー全員の意識が共有できている組織は本当に強いな、と思います。そういう組織では、上から下までどんなポジションの誰に聞いても、それぞれの言葉で「本質的には全く同じこと」を語ってくれます。