5-038．一番うれしくて心に響く褒め方 ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

一番うれしくて心に響く褒められ方ってどういうものですか？　僕の場合は、（日頃厳しいことを言っている上司が）「あなたのことを一番信頼していると言っていたよ」などと、他の人（第三者）から聞いた時です。

5-037．納得いかないことをするときは自ら矢面に立つ ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

サラリーマンであれば、納得いかないことでも、上位者から言われてしなくてはならないことってありますよね。自分が納得いかないことをチームのメンバーにやってもらうのは正直つらいものです。

5-036．「やりたいことが見つからない」というメンバーへ ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

「やりたいことが見つからない」、「キャリアアップといっても何をしたらよいのかわからない」という声がメンバーから聞こえてくることがあります。

5-035．「それをすると大変そう」は一旦忘れて考える ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

仕事の進め方や問題の再発防止策を考えるとき、「本当はこう思っているんだけど、発言して採用されたら後が大変になるから（発言するのは）やめておこう」って思ったこと、ないでしょうか？

5-034．「苦労して出せなかった結果」を積み重ねていく ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

自分のチームの担当事業がうまくいっていなかったり、チームの担当業務で上位者が期待する成果を出せないことってありますよね。そんな状況では「社内の風当たりも強いし、チームのメンバーのモチベーションも下がる一方でやっていられない」

5-033．“誰にでもできる仕事” に付加価値を吹き込む ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

誰にでもできる仕事にこそ付加価値を吹き込む余地があり、そこに他者（他社）との差別化を図る要素を見つけることができるのではないかと僕は考えています。どういうことかというと、

5-032．先を読む ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

仕事のおもしろさの１つは、先を読んで手を打って、状況がどう動くかを心待ちにし、動いた状況に対して再度先を読んで手を打ち、ということを繰り返しながら、

5-031．よい言葉・よい考え方をシャワーのように浴びる ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

英語を習得するには英語をシャワーのように浴びることが一番だと言います。僕は、仕事に必要なマインドセットもそれと同じではないかと思っています。

5-030．“他部署への批判” を “自分なら” に置き換えてみる ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

時々、“他部署への批判”が多いメンバーを見かけます。「なぜこうしないんだろう」、「配慮が足りない」、「なんでこんな依頼を受けなければいけないのか」など。

5-029．進め方の意見はできるだけメンバーから引き出す ＝現役サラリーマンが考えたマネジメントのワンポイント集＝

仕事の進め方を話し合う打合せで、自分の言った意見が通るとうれしいですよね。そして、俄然やる気が湧いてきますよね。