5-103．楽しそうにもがく姿を、もがいている最中に見せる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームのリーダーから、「メンバーにもっとチャレンジしてもらいたいのですが、新しいことには全然手を出そうとしないんですよ」という相談を受けることがあります。

5-102．問題からは、逃げれば追われ、向かえば成長できる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

どんな組織でも問題は必ず発生します。その時に、「嫌だな」と思って逃げるのか、「よし、やるぞ！」と思って向かっていくのか。

5-101．すぐ周りが気になるのは、夢中になれることがないから ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

いろいろなチームを観察していると、自分のすぐ周辺、特に、近くにいる他の人の言動ばかり気にしているメンバーを見かけることがあります。

未来交流会文化祭 10月3日（日）

僕が参加している『未来交流会』というオンラインサロンの文化祭が１０月３日（日）9:00～22:30に開催されます。

5-100．平穏無事になったら、チーム内に波風を起こす ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームに平穏無事な日々が長く続いていると思ったら、メンバーが淡々と日々の仕事をこなしているだけで、何の刺激もない状態に陥っているかもしれません。

5-099．目の前で起きている問題を、心の目でじっと観察する ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

問題が起きると、よく調べもせずに誰かのせいにしたり、間違った対処をして深みにはまったり、心が落ち着いていない状態で慌てて判断して動くと、解決に向けて対処しているつもりが却って問題が複雑になる。

5-098．昨日までの当たり前に疑問を投じる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

昨日までしてきたことは、いつの間にか、“それが正しいことであるとか一番良いやり方である”という先入観が染みついて、改めて考えるということをしなくなってしまいます。

5-097．納得できれば、メンバー自ら軌道修正しながら動く ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームのメンバーに 『いかに納得して動いてもらうか』、これはチームを運営する上で僕が最も重視しているポイントで、最も時間と労力を割くべきことと考えています。

5-096．「事実」と「憶測」を明確に分ける ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

「事実」と「憶測」をごちゃまぜにして報告するメンバーがいます。話を聞いていると、本人の中でも、 「事実」と「憶測」が整理されていない（入り乱れている）ようです。

5-095．「感覚を磨く」「想像力を養う」ことを強く意識する ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

長年同じやり方をしていたり、マニュアルに基づく仕事をしていると、その進め方に愛着が沸き、その進め方に執着してしまうことがあります。